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NAEC奥特一周要闻精选

NAEC奥特一周要闻精选

  • 分类:新闻中心
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  • 来源:
  • 发布时间:2021-02-07 10:45
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【概要描述】奥特的成长就是不断的为客户创造价值,对客户的销讲、与用户的研讨、为用户提供整体解决方案,都在强调、体现和承诺奥特所创造的独特价值。2021年以终为始,集团高层管理团队召开会议。系统回顾2020年工作,总结成绩、分析得失,聚焦2021年战略部署和经营目标,进一步明确工作方向和实现路径,推动集团发展。目标已定,方向已明!全体奥特人要用更好思维方式、更强工作能力,更高运营效率争取更大胜利。

NAEC奥特一周要闻精选

【概要描述】奥特的成长就是不断的为客户创造价值,对客户的销讲、与用户的研讨、为用户提供整体解决方案,都在强调、体现和承诺奥特所创造的独特价值。2021年以终为始,集团高层管理团队召开会议。系统回顾2020年工作,总结成绩、分析得失,聚焦2021年战略部署和经营目标,进一步明确工作方向和实现路径,推动集团发展。目标已定,方向已明!全体奥特人要用更好思维方式、更强工作能力,更高运营效率争取更大胜利。

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  • 发布时间:2021-02-07 10:45
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  看点一:爱拼才会赢∙两国三地携手创佳绩┃2021年度经营计划会   

  奥特的成长就是不断的为客户创造价值,对客户的销讲、与用户的研讨、为用户提供整体解决方案,都在强调、体现和承诺奥特所创造的独特价值。

  2021年以终为始,集团高层管理团队召开会议。系统回顾2020年工作,总结成绩、分析得失,聚焦2021年战略部署和经营目标,进一步明确工作方向和实现路径,推动集团发展。

  目标已定,方向已明!全体奥特人要用更好思维方式、更强工作能力,更高运营效率争取更大胜利。

 

 

  看点二:工作不将就∙新年新起点┃2021年重点招聘岗位   

 

 

  看点三:共创∙共享∙共赢┃年度供应商评审会   

  2月2日,NAEC奥特召开了年度供应商评审会议,旨在通过对供应商的业绩评价选择具有质量保证能力和交付能力的供方,以满足采购需求,及时肯定优秀供应商、鞭策合格供应商,淘汰不合格供应商,实现供应商分级管理。

  会上,各业务部门负责人按照质量符合性、货期符合性、服务符合性、价格符合性、付款条件符合性、到货一次合格率等定量指标和资质、信用度等定性指标对2020年度供应商运行情况进行了详细陈述与评价。

  就采购管理及供应商管理等相关工作,NAEC奥特一贯主张:

  一,要树立坚持集团效益最大化原则,进一步加强供应商管理,不断完善评价制度,明实情、出实招、见实效;

  二,要积极主动拓展供应渠道,快速提升资源渠道承载能力,稳步发展渠道保供能力;

  三,要持续优化资源配置,建立高效、协同、一体化的产业供应链,与上下游协同发展,构建紧密协作的供销生态圈。

 

 

  看点四:口碑相传∙诚信相邀┃客户来访   

  本周,客户为推进双方签订的框架合作协议进一步落地实施,提高自动化预制比例,提升公司自动化工作水平,客户安装分公司项目经理前来NAEC奥特考察验证数控坡口机和管道自动焊接机,并就项目的准备情况、自动化设备进场计划、安装调试服务计划等具体实施措施进行了讨论。

  经过全方位展示设备的功能性能、全面细致介绍设备的相关参数,我司产品获得了客户的极大认可,进一步增强了客户对合作项目以及后续项目的精益化、自动化、高质量、高效率实施的信心,并表示会针对自动化切割、焊接设备进行更深入的交流与合作!

 

 

  看点五:步骤规范∙井然有序┃设备发货   

  2月3日,由NAEC奥特生产的四套压臂焊接工位完成装车发货,顺利到达客户项目现场。严把质量、严控效率,NAEC奥特高效优质能力致力为客户项目建设保驾护航。

  争分夺秒,在保证质量的前提下,奥特MAN以高效的生产能力完成客户设备制造;严谨客观,在设备验收环节从严把关,顺利通过出厂检验;全面掌控,验收合格后第一时间起运现场,保证客户的权益与效率。

 

 

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