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谁来定义预制工作的价值?

2016-09-21 谁来定义预制工作的价值?

工程项目的预制工作价值谁来定义?

长期以来,预制工程运营商通常认为,预制工作是他们自己实施的,所以,预制工作的价值也是由自己来定义的。这就出现了预制工程承包商或运营商仅仅关注预制项目本身实施的经济性来开展其预制活动。
在这种认识下,当遇到材料、图纸不能及时到位,无法展开预制工作时,或者,预制成品与现场安装时间需求不吻合,滞留在预制厂无法发货时,预制的成本就失去了控制、不断攀升,预制工作也难以创造出真正的价值。这样就会无法满足现场安装或者工程总承包商的需求,甚至是业主的需求。

而当我们换一个角度,从业主和工程总承包商需求的“最快速、最优质、最便捷”的工程实施目标上来看和定义预制工作的价值时,上述所有问题就会得到有效的解决。EPC总承包按照工程计划提供设计图纸,按时提供预制所需的原材料,预制工作按照安装现场需求的数量、质量、及时送达到指定安装地点,最终实现“最快速、最优质、最便捷”工程实施目标。

因此,根本上预制的价值只能由EPC总包商或者业主来确定。

虽然,在现实中,还没有EPC工程承包商能完全付诸以上价值的完整实施,但是,形成一个明确的观点,知道什么是真正需要做的事则是必要的。这样才能避免又回到预制成本失去控制、不断攀升的困局中。

NAEC精益预制解决方案正是基于【预制工作的价值是由“业主需求”决定的】这一全新认识。通过一套完整的管理系统,将EPC项目的设计、运行管理、材料采购、安装和预制的工作目标都聚焦到“关注安装现场的真实需求上进行价值创造”,从而保证了安装活动顺利展开,进而满足了业主“最快速、最优质、最便捷”的根本需求。