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预制不赚钱?你该换个玩法了!

2016-08-31 预制不赚钱?你该换个玩法了!

管道预制是一种最终以管道预制件为产品,在工程施工现场或工厂内进行制造的生产模式。在国内工程中,大多数能源工程施工企业采用这种施工模式。

但在过去的很长时间里,能源工程施工企业在进行管道预制时,总是由于原材料不能及时到位,到货材料不匹配、到货材料本身质量问题、设计院图纸不能及时到位、图纸设计有错误、工人技能不高、设备操作不熟练、工人责任心不强,现场安装的预制件迟迟得不到生产,生产出来的又与现场需求的不符。现场为了解决这些问题,又不得不加班、增加新的工人、设备和租用更大的场地,最终导致的预制工作成本不断攀升,项目无利可图。

NAEC(南京奥特电气股份有限公司英文简称)对以上问题进行了系统的分析和深入的研究,我们发现导致这些问题出现的根本原因在于预制的生产模式。

传统的管道预制生产模式,在构架预制生产工作时,预制商仅仅关注“所得到的预制项目实施的经济性来架构其所应付出的预制活动,而忽略了项目安装现场各种偶然条件以及不同时期的真实需求” 。这种不以满足安装现场对预制件的真实需求为目标进行的预制生产自然无法赢利。

NAEC精益预制生产模式正是打破了 “放弃预制服务目标”的传统预制模式。将EPC项目运行管理部、设计部门、采购部门、安装、预制分包商共同聚焦到“关注安装现场的真实需求上进行价值创造”的工作目标上。

将安装现场的实际需求按照分批次、及时送达到安装现场、确保安装活动顺利开展的完整预制活动,按照精益生产思想,建立起精益预制的价值创造管理链。

在生产计划的制定和管理中,通过“拉动式”的精益生产方法,通过“精益预制管理系统和精益预制生产执行系统”开展 “配送管理、预制管理、供应链管理”的精益化的预制管理工作。