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持续提升服务效率和质量,NAEC升级6S精益管理

2016-07-28 持续提升服务效率和质量,NAEC升级6S精益管理

    6S管理是精益化管理的重要组成部分,已渗透到各个行业领域,是企业提升效率、质量、士气、降低生产成本与安全风险的有效办法。

    2015年以来,南京奥特电气股份有限公司(简称:NAEC),通过对《6S管理规定》A版的运行进行了总结,颁布了《6S管理规定》B版,并作为NAEC全面推进精益化管理的标准和杠杆。

    在NAEC的每一个部门、每一个环节、每一个个人。无论是管理、营销、研发、或是生产,每个人都从6S管理的小事做起,事事讲究,通过个人行动的精益化支撑起全公司精益化管理的升级。

    在生产管理中,严格按照6S管理的标准,确保我们的产品和服务质量更高效、更优质、更优化的实现。以技术的不断创新、工作效率和产品质量的不断提升,来满足我们客户的需求,提升客户的满意度。

    在日常管理和办公中,每个员工也以6S管理制度严格要求自己,结果导向型的思维模式和工作习惯,使得工作都严格控制我们的时间成本和经济成本,以达到工作状态是最佳的,工作结果是最完美的。

     6S管理升级,改变的不仅仅是NAEC的每一个员工和公司面貌,更使得《NAEC精益预制解决方案》在工程中的应用质量和效率显著提升。